Accélérer le développement des entreprises

Investisseur minoritaire, responsable et impliqué, CARVEST accompagne les entrepreneurs dans leurs projets de croissance interne ou externe, de transmission ou de recomposition d’actionnariat dans le cadre de montage raisonné et adapté au rythme économique des entreprises.

Des modes d'intervention adaptés

Dotations en fonds propres destinées à financer :

  • la croissance organique en participant à l’acquisition ou au renouvellement d’investissements productifs :
    • matériels : nouveaux outils de production, de capacité et/ou de productivité, agrandissement d’usine…
    • immatériels : élargissement de la gamme de produits et services, nouveaux réseaux de distribution en France ou à l’étranger, Recherche & Développement, dépôts de marques et brevets, recrutements, investissements marketing et publicité…
  • la croissance externe, au travers d’acquisitions ciblées dans des contextes de concentration de marché, de diversifications métiers, d’intégration de savoir-faire en aval ou en amont, d’élargissement territorial…
    • mise en relations (réseau Crédit Agricole, intermédiaires, conseils…)
    • études des cibles (méthodologie éprouvée, partage d’expérience…)
    • montages financiers (préserver les grands équilibres, rassurer la communauté financière, les clients et les fournisseurs…)

Acquisition de titres sur fonds propres dans le cadre de la réorganisation du capital de PME familiales :

  • Reclassement de titres visant à favoriser la sortie d’actionnaires minoritaires ne participant pas à la vie de la société et souhaitant réaliser leurs actifs ;
  • Favoriser la cohésion de l’actionnariat en le recentrant autour de l’actionnaire dirigeant ;
  • Optimiser le patrimoine des actionnaires ;
  • Substituer un partenaire objectif, impliqué, concerné et motivé.

Compléter le financement de la transmission d’entreprises dans le cadre d’opérations à effets de leviers (financier, juridique et fiscal) :

  • Rachat d’une société par ses cadres (Management Buy Out).
  • Rachat d’une entreprise par un ou plusieurs repreneurs extérieurs à l’entreprise (Management Buy In).
  • Rachat par un repreneur extérieur en association avec le vendeur et/ou des cadres de l’entreprise (Buy In Management Buy Out).
  • Rachat d’une entreprise par un holding détenu conjointement par le dirigeant actuel et des investisseurs financiers (Owner Buy Out).
  • Rassurer l’environnement de l’entreprise (salariés, banques, clients, fournisseurs…) à un moment clef.
  • Réaliser des montages équilibrés (rapport fonds propres sur dettes) et adaptés (rapport dettes / capacité distributive) dans un souci de pérennisation de l’activité et des centres de décisions sur le territoire.